设为首页|收藏本站|管理平台

联系方式

经营管理

Management

首页>新闻中心>经营管理

交培公司持续深化国企改革

为全面贯彻落实中央、省、市《关于贯彻中央、省国企改革三年行动的实施意见》精神,按照集团关于国企改革三年行动重大决策部署,交培公司立足主责主业,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲,持续深化国企改革,推动法人治理结构、内部管控机制和经营管理水平稳步提升,重点改革任务完成率100%。

推进管理体系改革,夯实高质发展根基。全面聚焦党建引领。公司始终坚持党建引领,以高质量党建推动国企高质量发展,将党的领导嵌入公司治理各环节,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,全面落实党组织前置研究讨论企业经营管理事项,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。完善法人治理结构。完善董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权等六项职权,推进企业经理层任期制和契约化管理工作,按照精干高效、务实管用原则,探索各级公司经理层成员任期制和契约化管理,签订《岗位聘用协议书》《任期经营业绩目标责任书》,制定《董事会向经理层授权管理办法》,进一步完善法人治理结构。强化内控体系建设。制定完善公司内控管理手册,进一步健全内控管理体系,为企业的良性运行提供了坚实保障。ee3c5c5670ea8e575806b7bfecdd87e.jpg

强化薪酬绩效管理,提高企业工作效能。推进分配制度改革。结合公司实际,实施薪酬管理办法(2021版),改革工龄年限和晋级计算方式,加大绩效薪酬比重,构建激励性薪酬体系;修订绩效考核方案(2021版),优化以结果为导向的全员绩效考核体系,充分发挥绩效考核的激励约束作用,劳动生产效率进一步提高。创新财务管控机制。推行财务全面预算管理,并对“预算执行率”开展考核,确保预算管理全面落地;引进“劳动生产率”考核项目,实现对非生产性费用的有效控制;强化会计规范化管理,制定资金预算计划,提高资金使用效率,确保资金安全和有效运行。推进市场拓展改革。结合驾培业务,探索开展“内部承包”,增强自身造血功能,实现公司个人业务双提升;在船员培训、从业资格证培训等业务板块,开展“项目负责人制”,签订年度经营目标责任书,明晰工作目标,强化结果运用,不断拓展市场开发新模式。

加强人才队伍建设,提升公司发展实力。打造核心业务团队。制定干部人才年度培训计划,强化培训需求分析,注重培训效果评估,实现培训过程闭环管理,全面提升干部人才队伍综合素质。组织参加高级职业经理人、注册安全工程师等培训考试,推行履职能力承诺制,持续提升履职能力水平。深化队伍廉政建设。坚持把高效的教育载体作为落实廉政教育的基础,新建廉政书屋,组织参观廉润晶都警示教育基地,开展书记讲廉政党课、家庭促廉、监督促廉等活动,建立警示教育“六个1”工作机制,通过教育全覆盖促进作风建设持续好转。开展廉洁风险防控评估工作,建立风险防控清单,排查风险点230个,制定廉洁风险防控措施,不断筑牢廉洁风险防控堤坝。凝聚企业文化共鸣。增强团队凝聚力,提炼企业共同价值理念体系,强调企业文化凝心聚力、培根铸魂的重要性,开展关爱员工建设工程,建设职工之家、职工书屋、职工浴室、职工食堂,切实提升“书香交培”“人文交培”的影响力和引领力。

下一步,交培公司将紧紧围绕国企改革三年行动重点任务,以更加奋发有为的态度、稳健务实的作风、攻坚克难的勇气,优化公司资本配置,推动经营提档升级,巩固国企改革成效,将国企改革三年行动走深走实,确保完成国企改革目标任务。