交培公司社培事业部召开月度经营管理工作会议

交培公司社培事业部组织全体基层主管召开月度经营管理工作会议，公司副总经理张华出席会议，并对2023年度生产经营工作进行了全面、细致的总结，对2024年工作如何开好局迈好步进行了再安排、再部署，对各板块生产经营指标进行逐级再分解、再细化，确保实现2024年一季度“开门红”。

会上，各基层主管汇报了2023年度工作总结及2024年重点工作和具体举措，社培负责人结合分管工作对各板块工作进行了点评。

在听取了各版块的工作汇报后，张华要求，一是要开拓创新，面对困难和问题，通过积极创新和责任担当去破解难题，提升工作质效；二是把思想和行动统一到交培公司和各项决策部署上来，坚定信心，千方百计完成目标任务；三是要强化对标，通过内部和外部对标，找差距、找问题，以问题为导向迎难而上，坚决完成各项任务指标；四是要提高效能，全体员工要遵守工作纪律，加强责任心和执行力，不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥出来，加快工作节奏，圆满高效的完成公司布置的各项工作任务，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。

大家一致表示将戒骄戒躁，努力加油干，充分认识自身的短板和不足，在下一步工作中采取更有力的措施，加快事业部培训工作的推进，强化规范管理，确保公司经营工作持续高效发展。